Um vor diesem Hintergrund eine enge und effiziente Zusammenarbeit auf internationaler Ebene sicherzustellen, wurden die Bereiche Marketing, Sales und IT erstmals zusammengelegt. Diese Umstrukturierung wird seit März 2017 von einer unserer Mitarbeiterinnen begleitet. Aus dem Change Management Prozess leitet sie dabei neue Arbeitsmethoden, Weiterbildungsmöglichkeiten und Maßnahmen ab. Darüber hinaus zählen zu ihren Aufgaben die interne und externe Kommunikation mit Präsentationen, Interviews, Workshops sowie Events der Bereichsleitung. Die sehr heterogene Zielgruppe und die internationale Ausrichtung bergen dabei ständige Herausforderungen. Mit ihrem fachlichen Wissen, ihrem IT-Verständnis und ihrer kommunikativen Art fällt es ihr jedoch immer wieder leicht, Lösungen zielgruppenspezifisch zuzuschneiden und Konflikte beizulegen.

As a market leader d+b audiotechnik aims to strengthen its market position by investing in the future software development process. The challenge is to implement a new and agile framework – with impacts on changing mindset, tools & methods for better meeting customer requirements. KI group presented a concept focusing on scaling up the software development services. Our idea is to use state of the art agile principles for each team as well as creating a customer specific agile framework for the whole division. We defined simple and clear methods and roles from Management to all team members – highly integrative. The concept is encouraging the SW departments as well as the business partner for better decision taking, increasing time to market for new features as well as enhancing the quality of released software features. Customer requirements will be meet better (quality, customer centricity) and faster (time-to-market). Implementing the change with existing resources is a major restriction. KI group managed to get all departments seeing the benefits in this big change and supporting it.

Drei unserer KI professionals Mitarbeiter waren bei einem unserer größten Kunden im Einsatz, um den Transformationsprozess hin zu einer neuen, digitalen, interaktiven und nutzerzentrierten Plattform zu begleiten. Nicht selten sind Projekte diesen Ausmaßes verbunden mit internen Widerständen. Deshalb sind immer häufiger nicht nur technische IT-Fähigkeiten gefragt, sondern auch Soft Skills. Unsere drei Mitarbeiter schafften es durch ihr kommunikatives und technisches Geschick immer wieder erfolgreich diesen Spagat zu meistern und tragen so maßgeblich zum Erfolg des Projekts bei.